株式会社ライズシティ

仙台は今日も雨。

桜もせっかく満開になったというのに、

肌寒い日が続いてお花見どころではありません。

週末は回復しそうですので、ゆっくり見れるといいですね。

ライズシティでは、最近根本的な組織変更をしました。

先週末東京で「京セラアメーバ経営ゼミナール」を受講したとき、

「あ、このままの組織じゃ駄目だな」と思い立ち、

その日のうちに改革案をまとめ、月曜日に幹部数名を呼んで説明し、

火曜日には全社員に通達しました。

今までのライズシティは、わたしはじめ全員が

複数の業務を兼任している感が強かった。

営業も、現場も、事務も。

ゼミナールで、『部門別採算性を導入するためには、

組織を明確にすることが不可欠』　と教えられました。

ライズシティの業務はどのように分けるのが適切か。

半日の講義中、ずっと考えました。

色々な人の話を聞いている間に、スッと考えがまとまりました。

業務分担も、そして社員もピタッとハマったのです。

こんなにハマったのは、会社創立以来初めてです。

自分でもビックリしました。

でも、これも社員のみんなが、文句も言わず

複数の仕事をこなしてきたから、ですね。

だからこそ、その中での適性が見えてきたんだな、と思いました。

こんな思いつきでパッパッと動く社長に、みんなよくついてきてくれた。

素直なみんなだからこそできた組織変更ですね。

全体会議が終わると、なにかみんなの顔が明るく活気づいた感じがします。

役割が明確になると、人はやる気が湧いてくるんでしょうね。

社長がもっと優秀なら、もっと早く気がついたことなんだろうけど。

でも、新社屋落成を前に、いい方向に行きそうな予感です。

『お客様のため　地域のため』　というスローガンを旗印に

『いい会社』　を目指して頑張ります。

皆さま、今後ともご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願いします。